Interim management, procesoptimalisatie, change management en turn-around. Voor ondernemingen die de volgende stap willen zetten of er net even niet doorraken.
Een ervaren operationele en strategische partner voor CEO’s en CFO’s. Geen powerpoint-consultant, maar iemand die meedraait, ingrijpt waar het moet en pas vertrekt als het werkt.
Mijn werk begint waar excelmodellen ophouden: bij processen die vastlopen, teams die niet meer leveren, of cijfers die het verhaal vertellen dat niemand wil horen. Ik ga aan de slag op de werkvloer én aan de directietafel.
De rode draad in elk traject is hetzelfde: scherpe diagnose, zichtbaar resultaat op korte termijn, en organisaties die ook na mijn vertrek blijven groeien. Geen quick fixes, geen verborgen agenda. Wel structuur, ritme en duidelijkheid.
In 25 jaar werkervaring liep het pad van projectingenieur in technische omgevingen over salesverantwoordelijke in meerdere landen en business developer voor nieuwe markten, tot eindverantwoordelijke van een volledige business unit met eigen P&L. Daarna, als zelfstandig adviseur, twee jaar lang procesverbetering, planning en administratieve hervorming in een complexe organisatieomgeving.
Breed dus, en ook bewust zo gebleven. De vraagstukken in de realisaties zijn herkenbaar voor elke organisatie die groeit of kantelt: een budget dat geen stuurinstrument is, planning die achter de feiten aanloopt, kosten zonder traceerbaarheid. Dat zijn geen grote-bedrijfsproblemen. Dat zijn organisatieproblemen.
BREEEZ brengt die ervaring naar KMO’s. Geen rapport dat in een lade verdwijnt, maar iemand die meedraait tot het werkt.
Vijf domeinen die elkaar versterken. In de praktijk lopen ze door elkaar: een turn-around vraagt vaak om interim leiderschap, een groeitraject begint vrijwel altijd met procesverbetering.
Doorlooptijden korter, kosten lager, kwaliteit hoger. Tastbaar resultaat, geen abstracties.
Opsporen waar AI uw processen versterkt of grondig verbetert, met een werkend prototype als bewijs.
Onderneming terug op koers, of klaarmaken voor de volgende fase. Ook business development.
Verandering doorvoeren met focus op processen en de mensen die ze elke dag uitvoeren.
Operationeel of strategisch leiderschap op tijdelijke basis: bij vacature, transitie of crisis.
Hoe organisaties groeien en veranderen. Geen theorieën, maar praktische inzichten uit ervaring.
Ja, AI kan je bedrijf helpen groeien. Maar alleen als je eerst helder in kaart brengt waar je vandaag de dag tegenaan loopt.
Ik had een Excel. Nu heb ik een agent die begrijpt wat ik bedoel. Eerlijk verhaal over concept, databank, valkuilen en wat het oplevert.
Het boekhoudplatform wil PDF. De mail is geen PDF. Een flow die dat verschil zelf oplost — met de doodlopende wegen eerlijk meeverteld.
Of het nu gaat om een interim opdracht, een procesreview, een verandertraject of een turn-around: de aanpak vertrekt altijd van wat de cijfers en de mensen u vertellen.
Wanneer ingezet: wanneer doorlooptijden oplopen, marges onder druk staan, fouten zich opstapelen, of de organisatie te veel mensen nodig heeft om te draaien wat vroeger vanzelf liep.
Hoe ik werk: ik breng processen in kaart zoals ze écht lopen. Daarna prioriteren we op impact en haalbaarheid. Ingrepen die binnen weken meetbaar zijn op de KPI’s waar de directie wakker van ligt.
Wanneer ingezet: wanneer een organisatie wil weten waar AI concreet waarde kan toevoegen, als aanvulling op bestaande processen of als aanleiding om ze grondig te herdenken.
Hoe ik werk: ik analyseer de processen op zoek naar toepassingen, bouw zelf kleine applicaties en test-interfaces met mockup-data om het idee tastbaar te maken, en werk dat uit in een helder document voor wie het verder bouwt en in productie brengt.
Wanneer ingezet: een onderneming in zwaar weer die terug op koers moet, of een onderneming die klaargemaakt moet worden voor schaal, een nieuwe markt of business development.
Hoe ik werk: eerst de cijfers en de cashflow, dan de processen, dan de groei. Bij turn-around: stoppen met bloeden, vertrouwen herstellen, vooruit. Bij groei: schaalbaarheid testen, ritme installeren.
Wanneer ingezet: bij een ERP-implementatie, een herstructurering, een fusie of een nieuwe strategische richting: telkens als nieuwe processen zich moeten verankeren in een bestaande organisatie.
Hoe ik werk: mijn focus ligt op de processen, omdat dáár verandering blijft hangen of stukloopt. Mensen blijven centraal, zij voeren het uit. Maar ik begin niet met workshops over cultuur. Ik begin met de werking.
Wanneer ingezet: bij een onverwachte vacature in de directie, een overname, een project dat externe expertise vergt, of een crisis die snelle beslissingen vraagt.
Hoe ik werk: ik neem operationele of strategische verantwoordelijkheid op als CEO, COO, CFO of programmamanager, en draai mee in de werking. Met een duidelijk eindpunt en een opvolger die klaarstaat.
Vraagstukken die elke CEO of CFO ergens tegenkomt, en hoe ik ze aanpak.
Laat een bericht achter en ik antwoord binnen één werkdag.
Vertel kort wat er speelt.
Liever face-to-face? Vraag een afspraak via het formulier. Ik kom graag langs.